董明珠当校长，最先管起了学校超市和学生们的恋爱、头发。

10月19日，珠海市格力技工学校举行《开学第一课》，格力电器董事长、学校校长董明珠现身授课。

她提到自己到学校超市查看时，发现一个橘子卖1.5元，当场表示：“那宰我们学生？这种超市是不允许在这开的。”

谈到学生管理，她又表示：“十几岁的娃娃讲谈恋爱，这是不允许的。”

看到部分学生头发较长，董明珠还请来了专业理发师，利用周末时间为学生义务剪发。

一堂开学第一课，很快变成了董明珠式热搜。

对此，有人认可，也有人质疑。

争议之外，董明珠还说了一句更能体现学校定位的话：“从跨入校门那一刻起，大家就是格力人。”

先成为“格力人”

珠海市格力技工学校由珠海格力电器股份有限公司全资创办，是一所学制三年的全日制民办技工学校。

学校首届招生收到了超过8000份申请，最终有600多名学生入学。

首批学生分布在智能制造系、电气技术系和信息技术系，所学专业包括制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化、电气自动化、物联网应用等。

这些专业几乎沿着格力的产业链展开，与格力工厂及业务部门所需技能直接连接。

●图源：格力

董明珠表示，自己今后每个月都会与学生交流。她希望学校培养的学生既懂技术，也懂营销。

在她给出的未来路径中，学生毕业后既可以成为格力所需的技术人员，也可以回到家乡创业，成为经销商或个体经营者销售格力的空调、冰箱、洗衣机等产品。

这意味着，格力技工学校同时连接着人才招聘、技能培训和渠道建设。

●图源：格力

格力把人才筛选与培养，从招聘环节提前到了三年制教育阶段。

企业可以围绕自身设备、技术与岗位设计课程，也可以在学生成长过程中观察其能力和适配程度。学生获得了明确的技能方向，格力则拥有了一条相对稳定的人才来源。

因此，董明珠在开学第一课上强调纪律，并非孤立的校园管理行为。

在她的设想里，学校培养的是学生，也是未来可能进入格力产业链的人才。

董明珠总要把话说透

董明珠对人才的判断，长期围绕能力、付出和责任展开。

2023年，她曾谈到员工跳槽问题，认为企业投入财力、物力和时间培养员工，员工被其他公司高薪挖走后，下一家公司应当补偿原企业的培训投入。

相关表态很快引发争议。

支持者认为企业培养人才确实存在成本；反对者则认为，劳动者拥有正常流动的权利，培训成本应当通过现有劳动合同和法律制度处理。

2024年，董明珠谈到35岁就业问题时，一方面明确表示愿意招聘有能力、有经验的35岁员工；

另一方面又认为，部分人找不到工作与“高不成低不就”有关；如果没有企业招聘，也可以选择创业。

这番话同样产生了两种评价。

有人认可她对年龄限制的反对，也有人认为，“去创业”很难成为普通人失业后的通用答案。

●图源：微博@财经网

到了今年6月，董明珠又在格力股东大会上向投资者喊话：“家电不换成格力，凭什么分红？”

一句话把股东、消费者与企业经营放在了同一套逻辑里：希望获得格力带来的回报，也应当支持格力的产品。

当然，她的管理态度也有另一面。

今年全国两会期间，董明珠公开反对无效加班，认为企业不应当把加班时长作为员工评价标准。

她同时提出，研发等需要工作连续性的岗位可以根据实际情况加班。

在她看来，奋斗意味着在工作时间保持紧迫感与责任心，而非简单延长工作时间。

●图源：微博@新浪财经

从跳槽、就业、加班到股东分红，董明珠的表达始终直接。她很少给观点留下模糊空间，也因此经常把一项具体问题推向更大的公共讨论。

如今，她又把这种管理方式带到了学校。

管住超市价格体现的是保护，干预恋爱和发型体现的则是纪律。两种做法同时出现，也构成了外界对董明珠的长期印象：愿意为员工和学生提供资源，同时也对接受资源的人提出明确要求。

当企业家拥有强大的个人IP时，这些要求也会进入品牌评价。

消费者会由此判断格力如何看待年轻人，未来员工也会通过董明珠的表达，提前认识这家公司的管理文化。

格力需要下一批人才

格力创办技工学校，发生在空调行业和公司经营都进入调整阶段之时。

2026年上半年，格力电器实现营业总收入896.73亿元，同比下降8.15%；归母净利润132.78亿元，同比下降7.87%。

国内市场基本盘相对稳定，内销主营业务收入达到725.12亿元，同比增长1.90%；外销主营业务收入为127.44亿元，同比下降21.98%。

●图源：格力电器

宏观层面，空调市场也在收缩。

格力半年报援引的数据显示，上半年国内家用空调全渠道零售量同比下降13.1%，零售额下降15.9%；售价2100元以下的机型销量占比升至54.45%。

价格带继续下移，意味着头部企业既要守住中高端市场，也要应对更激烈的价格竞争。

同期，格力品牌家用空调全渠道零售份额为25.8%，仍处于行业前列。

但美的等竞争对手也在争夺销量、渠道和用户，传统空调市场已经很难依靠行业自然增长获得增量。

当下格力正在拓展冰箱、洗衣机、生活电器、智能装备、压缩机、电机和半导体等业务，也在推进线上线下渠道融合。

截至今年上半年，全国“董明珠健康家”门店已经超过1500家。门店从销售空调单品转向提供全屋家电方案，对销售人员的产品知识、技术理解和服务能力提出了更高要求。

●图源：小红书

这正是技工学校能够补充的环节：解决格力更长期的人才问题。

过去一年多，董明珠已经卸下至少四家格力全资子公司的法定代表人等职务，并且不再兼任格力电器总裁，更多具体经营工作正在交给其他管理者。

但在逐步交出位置的同时，她又亲自担任了技工学校校长，参与培养更年轻的一批人。

三年后，珠海市格力技工学校的首届学生将走向工厂、门店或其他就业岗位。

他们掌握了多少技能，最终去了哪里，又有多少人真正留在格力产业链，才会组成该校的第一张成绩单。

*编排 | 黄家俊 审核 | 黄家俊

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